Avagy tanulható -e az online facilitálás? A pandémia alatt mindenkinek jutott lehetőség az online meetingek sorozatos megtapasztalására és ennyi merítés után már egész jól kirajzolódik a különbség az előzetesen megtervezett és vezetett, valamint a “csináljunk egy...

MEGBESZÉLÉS ZÁRÓ RETRÓ, MINT A MEETING KULTÚRA VÁLTÁS ESZKÖZE  Tartalom: Molnár Károly, Bankó Ádám, Kreatív író: Pőcz Adriana    KÉRDÉSEK, AMIKRE A CIKK VÁLASZOL  Mi az, amitől a megbeszélést záró retró (visszatekintés) a szervezeti kultúra váltásnak fontos...

Milyen cikket olvastunk: http://www.solutionsurfers.hu/wp-content/uploads/2015/12/deshazer_resistance_szerkesztett.pdf Ha egy résztvevőn felfedezem az ellenállás jeleit, ez sokszor leblokkol, esetleg feszült leszek. Nemrég olvastunk egy cikket az ellenállás új...

Szép és jó hogy facilitátorként te mindent beleadtál, de a résztvevőknél van minden olyan információ ami a saját fejlődésüket szolgálja. Ezért az a feladatod, hogy ezeket az információkat kinyerd belőlük, hogy kikerüljenek az “asztalra” és mindenki ráláthasson ezekre. Rendkívül sokat segít egy nagy tábla, vagy legalább egy flipchart.

A facilitátornak folyamatos feladata, hogy ami homályos kitisztítsa, ami rejtett, azt napvilágra hozza. Ezt úgy érdemes csinálni, hogy akkor se hibáztassunk, vagy szégyenítsünk meg senkit, ha valamit nem, vagy nem jól csinált meg. A problémákat tegyük ki a táblára vagy egy asztalra, vizsgáljuk meg közösen a tényeket és keressük a megoldásokat.

Sokféle a napi egyeztető megbeszélést, a daily standup-ot, láttam már. Helyzet jelentés ízűt, teendők unalmas felsorolását, technikai megbeszélésekbe fulladót, vagy éppen csapat szinkronizálás célú beszélgetést. Ezek mind benne lehetnek, de nem ez a valódi cél.